特別養護老人ホーム「ゆうけあ相河」様の求人専用サイトを

制作させていただきました。

ロゴの”赤い丸”は、気持ちを表しており、

それをモチーフに撮影からさせていただきました。

加賀市の動物病院「加賀おかだ動物病院」様の

ロゴ、HP制作をさせていただきました。

当初ご依頼いただいた際は、岡田動物病院として営業されており、

今回、東京の動物病院に勤務されていた副院長が戻ってこられた

このタイミングで新たに医院名が変更になりました。

親子（院長、副院長）それぞれの強みを生かし、

これまで院長が培ってきた地元に密着した身近な診療と、

副院長の東京先端医療の技術による総合診療、

患者様（ペットと飼い主）、そして、地域を融合した様を

メインカラーのオレンジのロゴ中心に表現しております。

制作は、あえて動物病院らしくないフラットデザインによる

スッキリとした表現をさせていただきました。

HPを公開した時、たまたま

Facebookにこんなコメントがありましたので紹介いたします。

−−−

先日

愛犬が道に飛び出し
車にひかれました

岡田先生は
初診なのに快く引受けていただきました。

行きつけの病院でさえ
ご都合で診れないと

感謝しております。

−−−

地元に愛される病院として、ますますの発展を願っております。

厚生労働省は、社会福祉法人に対して、

さらなる経営の透明性の観点から、

財務諸表の閲覧が広く公開されるように、

ホームページでの開示を進めています。

利用者側の視点からもHPにてしっかり開示されている

法人に対しては、信頼感や安心感へと繋がり、

介護施設選びの一つの判断基準にもなってきております。

公開に対する姿勢、対応が急務です。

石川県穴水町で、特別養護老人ホームやグループホーム等を

運営されている「社会福祉法人 牧羊福祉会様」のブランディングを

させていただきました。

以下、WEBサイト（http://www.bokuyoufukushikai.com）

撮影時からスタッフの温かい雰囲気や人柄が伝わり、

歴史ある福祉介護のプロ仕事を節々に感じました。

また、各施設が素晴らしい自然豊かな環境あるため、

「穴水観光スポット」というページを設けております。

経営理念でもある

「ともに語り、ともに憩い、ともに生きる。」

がまさに実践されていて感動しました。

「海に入りたい！」

そんな夏を感じさせる天気でした！

今日、ホームページやパンフレット制作をさせていただいている穴水の

福祉施設様に打ち合わせで、帰りにボラ待ちやぐらの癒しスポットにて。

能登有料道路からのと里山海道に変わって、無料化されてから初めての能登。

料金所はすべて撤去され、舗装がもう少しで終わりそうな感じでした。

ホームページは、近日中に公開いたします！

クリニック・病院・福祉施設のWEB戦略（HP制作・ウェブデザイン・プログラム）

各種グラフィックデザインをトータルでサポートする

メディカルブランディングプロデュース「SHITSURAI（しつらい）」

の小冊子ができました。

資料請求いただければ、必要な部数をご郵送させていただきます！

HPやパンフレットで使う、Dr.のプロフィール画像。

写真一枚と言っても、まだ会ったことのない方だと、

良くも悪くも、その一枚で印象づけられてしまう。

注意しないといけないのは、

デジカメで素人に撮ってもらったりすると、

画像が暗くなっていたり、ボケていたり、

背景が雑然としていたり、逆に固くなりすぎていたりする。

はやりプロに依頼するとのしないのでは、

雲泥の差が出てしまうのも事実。

そして、

威厳ある「先生です」という写真は、診療科や立場により

使い分けないと、患者様から「怖そう」「とっつきにくそう」と

逆効果を生んでしまう。

受け取る側に、「安心感」を与えることが大切で、

正面よりも目線を外したりとか、

笑顔になったりとか、

スタジオ内や院内ではなく、

外の緑を背景にしたりとか、

見ていただく層に合わせて、シーンやスタイルを選ぶ必要がる。

その際、写真を撮っていただくカメラマンやディレクターが

医院のスタンスや背景を知っていることが前提である。

先日、HP制作させていただいた某クリニック様から以下の

メールがありました。制作サイドとしては嬉しい限りです!!

HPやパンフレットなど、さまざまなところで医師のプロフィールは

登場し、広告という面から見ても重要な要素になる。

この辺り、

医療広告ガイドラインでは、どう記されているのか。

—

Q：医療従事者の略歴として、学会の役員、又は会員である旨は広告可能でしょうか？

A：略歴として記載する事項は、社会的な評価を受けている客観的事実であって

その正否について用意に確認できるものであることが必要です。例えば、

地域医師会等での役職、学会の役員である旨については、現任であれば広告は

可能ですが、当該法人又は当該学会のホームページ上等でその活動内容や

役員名簿が公開されていることが必要です。なお、略歴とは特定の経歴を特に

強調するものではなく、一連の履歴を総合的に記載したものになります。

—

ここで注意が必要なのが、学会等の役員等に属していれば掲載可能ですが、

単に会員であるだけでは、原則として広告に掲載することはできないということです。

法律面を抑えた上で、

次は、プロフィールごとの構成要素ごとに確認していきます。

基本要素は５つです。

・画像

・肩書き

・経歴

・実績

・自己紹介

次回以降、順番に確認していきましょう。つづく。。。

新患獲得競争から抜け出すことは、簡単です。

「来てほしい患者像を明確にすること。」

これだけです。

今から７、８年前に流行ったマーケティング手法、ペルソナの原則に繋がりますが、

来てほしい患者の症状、性別、年齢、勤務先、住所（地域）、ライフスタイル、

来院時の足、家族構成、ファッションまで細かく架空の人物像を定めます。

そして、その人に対して、メッセージを出していく方法です。

そんなこと当然いつも考えている、とおっしゃられるかもしれませんが、

もっと、突き詰めて妄想してみてください。

はっきり言って、流行っているクリニックは、これが自然とできています。

一見、そうすると患者が減るんじゃないかと思われるかもしれませんが、

実は、逆です。

ペルソナの近辺にいる新患予備層まで、メッセージは伝わり、

向こうから寄ってくるようになります。

それは、医院のホームページやブログ、パンフレットから発せられる

何気ない文章からも伝わり、良くも悪くも表されています。

まずは今一度、来てほしい人を明確（妄想）することから始めたいところです。